Umsetzen

Profitieren Sie von Fachwissen und Umsetzungserfahrung: Egal, ob Sie noch Orientierung suchen oder konkrete Fragen haben, im persönlichen Gespräch unterstützen Sie unsere Experten kostenlos und unabhängig bei der Lösung Ihrer persönlichen digitalen Herausforderung.
In individuellen Fachgesprächen adressieren unsere Experten Ihre spezifischen Fragestellungen vor Ort in Ihrem Unternehmen oder bei uns im Kompetenzzentrum. Ausgewählte Unternehmen betreuen wir in konkreten Umsetzungsprojekten bei der Digitalisierung.

 

UNSERE PROJEKTE IM ÜBERBLICK

Umsetzungsprojekt // Munsch Chemie-Pumpen GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH in Ransbach-Baumbach ist seit vielen Jahrzehnten auf die Herstellung von Kunststoffpumpen zur Förderung von aggressiven und abrasiven Medien spezielisiert. Rund 130 Mitarbeiter fertigen hier Pumpen passend zu den jeweiligen Spezifikationen der Kunden. Exportiert werden die Spezialgeräte dann weltweit.

Projektbeschreibung

Die Firma MUNSCH produziert hoch individualisierte Produkte. Bisher bedeutete dies, dass nach der digitalen Konfiguration durch den Kunden durch viel Handarbeit die Pumpe hergestellt wurde. Der Prozess war dadurch sehr zeitaufwändig und fehlernfällig – ein perfekter Ansatzpunkt für ein Digitalisierungsprojekt mit dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Darmstadt.

In der Umsetzung bedeutete dies, dass durch eine spezielle Software die Daten aus dem Produktkonfigurator nun digital weiterverarbeitet werden. Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Durch die Digitalisierung des Arbeitsprozesses konnte das Unternehmen wichtige Kennzahlen wie Qualität, Bearbeitungszeit und Kosten optimieren.

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Weitere Informationen

Eine ausführliche Darstellung dieses Projektes finden Sie im Magazin „Wissenschaft und Praxis“ sowie im Projektbericht.

Das Projekt in den Medien

Umsetzungsprojekt // Rittal GmbH & Co. KG

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Rittal GmbH & Co. KG ist ein Systemanbieter für Gehäuse- und Schaltschranktechnik mit Hauptsitz in Herborn. International ist es ein führender Anbieter für Technology Packaging, Schaltschrank-Systeme und Schaltschrank-Klimatisierung.

Projektbeschreibung

Mit der Systemplattform "Rittal – Das System." bietet das Familienunternehmen individualisierte Lösungen für Unternehmen jeder Größenklasse. Dies bedeutet, dass für die Abwicklung solcher Aufträge über die gesamte Wertschöpfungskette ein hoher Zusatzaufwand entsteht.

In einem mehrmonatigen Pilotprojekt begleiteten die Experten des Kompetenzzentrums das interne Projektteam, um die Auftragsabwicklung für kundenspezifische Produkte effizienter zu gestalten. Zu Beginn wurde eine Analyse des aktuellen Prozesses über die gesamte Wertschöpfungskette vom Auftragseingang bis zum Versand erstellt.

Darauf aufbauend wurde eine Web-Anwendung entwickelt, die durchgängig von der Konstruktion bis zur Endmontage genutzt werden kann. Durch die Anwendung können den Mitarbeitern 3D-Modelle und weitere Informationen digital zur Verfügung gestellt werden. Das spart Papier, erleichtert die Produktdokumentation und reduziert Missverständnisse in der Montage.

Umsetzungsprojekt // Kunzlerstrom

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Kunzlerstrom aus dem hessischen Maintal steht seit seiner Gründung für das Thema Sicherheitsstromversorgung. Heute bietet das familiengeführte Unternehmen mit 20 Mitarbeitern seinen Kunden ein umfangreiches Portfolio - von der Bedarfsermittlung über die Konstruktion und Montage bis hin zum zuverlässigen Service für Prüfung, Wartung und Instandsetzung Ihrer Sicherheitsstromversorgung.

Projektbeschreibung

Das Ziel des Projektes war die Erarbeitung einer Digitalisierungslösung, um die Durchgängigkeit des gesamten Wertschöpfungsprozesses bei der Instandhaltung von Diesel-Notstromaggregaten zu unterstützen. Der Fokus lag dabei auf der Digitalisierung und Verfügbarkeit der technischen Grundlagen für Instandhaltungsprozesse.

Umsetzungsprojekt // adviceING GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Qualität und Effizienz von Dialysebehandlungen wird maßgeblich von infrastrukturellen Gegebenheiten beeinflusst. Die Dialysefachplanung legt damit das Fundament für die Dialyse der Zukunft. Die adviceING GmbH analysiert die Prozesse und bringen diese in Übereinstimmung mit den baulichen Gegebenheiten sowie den technischen und gesetzlichen Anforderungen.

Projektbeschreibung

Die Hämodialyse ist ein Behandlungsverfahren zur Blutwäsche auf das zehntausende Patienten in Deutschland angewiesen sind. Das Verfahren ersetzt dabei weitestgehend die Funktion der Nieren. Patienten finden sich zirka dreimal pro Woche zu einer mehrstündigen Behandlung in Dialysezentren ein. Die Erzeugung der Dialyseflüssigkeit und die Behandlung der Patienten ist ein energetisch sehr aufwendiger Prozess, für den außerdem große Mengen an Wasser benötigt werden.

Im Laufe des Umsetzungsprojekts wurde ein Energie- und Wasser-Monitoring zur Optimierung des Ressourcenverbrauchs entwickelt sowie zur Überwachung der Anlagen des Dialysezentrums bezüglich verbrauchsrelevanter Fehler.

Umsetzungsprojekt // Herkules Wetzlar GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Herkules Wetzlar GmbH fertigt Biegemaschinen und Biegeteile. Das Produktspektrum umfasst dabei Biegeteile unterschiedlicher Materialien sowie Profilkonturen.

Projektbeschreibung

Im bis heute wenig automatisierten und digitalisierten Profilbiegen nimmt die Qualitätskontrolle durch die große Anzahl unterschiedlicher Konturen und Größen häufig viel Zeit in Anspruch. Die Ergebnisse des Biegeprozesses werden noch häufig mittels Schablonen, 1:1-Anrissen auf dem Hallenboden oder Sekanten- bzw. Stichmaßen kontrolliert. Dadurch erfordert auch die Dokumentation des Prozesses zusätzlichen Aufwand.

Daher entwickelten die Experten des Kompetenzzentrums gemeinsam mit Herkules Wetzlar ein ganzheitlichen Messkonzept und realisierten ein Handmessgerät zur digitalen Produktdatenerfassung bzw. Rekonstruktion der Profilkontur durch „Abfahren“ der Biegeteile.

Dies ermöglicht eine Zeiteinsparung von 30 bis 70 Prozent in der Qualitätskontrolle - durch vereinfachte Soll-Ist-Abgleiche sowie eine durchgängige Erfassung der Produktdaten.

Umsetzungsprojekt // Klingelnberg AG

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Klingelnberg entwickelt und produziert Kegelradsätze und unterschiedliche Verzahnungskomponenten für Kegelräder – von Standardlösungen bis hin zu High-End-Anwendungen.

Projektbeschreibung

In Ruderpropellern der maritimen Antriebstechnik kommen Kegelradsätze zum Einsatz. Diese Antriebe werden aus Energieeffizienzgründen möglichst schlank ausgelegt, um eine geringe Störkontur im Wasser zu bilden. Grundlage für die Auslegung der Zahnradkomponenten bilden dabei ausschließlich theoretische Annahmen zur Belastung, da die reale Belastung des Antriebs im Einsatz nicht bekannt ist.

Im Rahmen des Projektes mit dem Kompetenzzentrum wurde durch die Integration von Sensorik ein intelligenter Kegelradsatz entwickelt, der reale Lastdaten während des Betriebs erfasst und kabellos überträgt. Die Daten dienen der Zustandsüberwachung sowie der verbesserte Produkt- bzw. Dienstleistungsentwicklung durch Anwendung der Erkenntnisse aus den Betriebslastdaten.

Umsetzungsprojekt // HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH ist ein familiengeführtes, weltweit tätiges Unternehmen. Seit 40 Jahren ist die HEMA eine Adresse für die Entwicklung, Fertigung und Vermarktung von flexiblen Schutzabdeckungen, Klemm- und Bremssystemen im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Als Zulieferer für den Werkzeugmaschinenbau sieht sich die HEMA GmbH als klassisches mittelständisches Unternehmen mit hohem Innovationsgrad und starker Kundenorientierung.

Projektbeschreibung

Ziel des Projekts war es, die vorhandenen Informationen zu Produkten zu bündeln, gezielt zu steuern und einzelne Prozessschritte besser miteinander zu vernetzen. Neben der Effizienzsteigerung und verbesserten Organisation von Arbeitsschritten musste dabei insbesondere die Dokumentation zentralisiert und erweitert werden.

Die Experten des Kompetenzzentrum identifizierten daher informationslogistische Verschwendungen und entwickelten ein Traceability-System zur Rückverfolgung von Bauteilen in der Klemmsystem-Produktion.

 

Umsetzungsprojekt // Jakob Maul GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Jakob MAUL GmbH in Bad König Zell im Odenwald ist seit mehr als 100 Jahren innovativer Hersteller von Nischenprodukten für den täglichen Bedarf im Büro. Dabei werden hochwertige Produkte wie z. B. Schreibtischleuchten, Whiteboards und Briefwaagen in Kleinserienfertigung mit 180 Mitarbeitern an zwei Standorten produziert. Exportiert werden die Artikel dann weltweit.

Projektbeschreibung

Durch stark schwankendes Bestellverhalten der Kunden und einem Mix aus Rohmaterial, Halbzeugen und Handelsware in der Wertschöpfung wird die Intralogistik für das Unternehmen zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor in der Wertschöpfungskette. Kurze Durchlaufzeiten von Bestellungen und Materialanlieferungen sind erfolgsentscheidend. Um die innerbetriebliche Logistik vor diesem Hintergrund zukunftsfest zu machen und Arbeitsplätze in Deutschland zu sichern, will die Firma ihre Stammdatensysteme gezielter einsetzen.

Im Rahmen dieses Projekts wurden die internen Logistikprozesse analysiert und Optimierungspotentiale durch zielgerichtete Digitalisierung innerhalb der Wertströme freigesetzt.  Mit Hilfe dieser Analyse werden zukünftig Handlungsempfehlungen für das zukünftige Wertstromdesign abgeleitet und Engpässe besser sichtbar. Die gewonnene Transparenz im Logistikwertstrom soll künftig, zielgerichtete Investitionen in neue Technologien ermöglichen.

Umsetzungsprojekt // Anlagenbau Günther GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Anlagenbau Günther GmbH im nordhessischen Wartenberg-Angersbach blickt auf eine lange Familientradition im Maschinenbau zurück. Der Spezialist für Sondermaschinen stattet Kommunen, Abfallwirtschaftsbetriebe und Energieerzeuger mit innovativen Technologien im Bereich Recycling aus.

Projektbeschreibung

Ziel des Umsetzungsprojektes war es, Mitarbeiter in den Prozessen der Intralogistik zu unterstützen. Insbesondere der Wareneingang und -ausgang, das Kommissionieren sowie die Qualitätssicherung wurden durch den Einsatz digitaler Systeme weiterentwickelt.

Das Institut für Arbeitswissenschaft (IAD) der TU Darmstadt gestaltete zu diesem Zweck ein individuelles adaptives Assistenzsystem für die Mitarbeiter im Geschäftsbereich Lager. Die Abläufe wurden hierdurch insgesamt einfacher, sicherer und robuster.

Umsetzungsprojekt // KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH im hessischen Obertshausen ist Marktführer und Impulsgeber innovativer Textilmaschinen. Dabei wird das Herzstück jeder Maschine – das Kernkompetenzaggregat – zu 100% in Deutschland gefertigt.

Projektbeschreibung

Inspiriert durch die Teilnahme am Workshop "Traceability als Voraussetzung für Industrie 4.0" des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Darmstadt brachten Mitarbeiter die Idee ins Unternehmen, die eigene Montage durch Bauteilnachverfolgung zu unterstützen. Diese Art der Traceability verspricht hier hohes Potenzial – insbesondere im Sinne einer papierlosen Fertigung oder einer dezentralen Prozesssteuerung

Für dieses Projekt richtete die KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH eine eigene Arbeitsgruppe ein, die in ihren Aufgaben gezielt von Experten des Kompetenzzentrums unterstützt wird. In einem einwöchigen Kick-Off analysierte die Arbeitsgruppe Rahmenbedingungen, Anforderungen und Problemstellungen vor Ort.

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Umsetzungsprojekt // Friedrich Binder GmbH & Co. KG

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Friedrich Binder GmbH & Co. KG in Mönsheim ist Marktführer für Schmuckketten in Deutschland. Die Ketten werden vollständig am Standort produziert. Die Produktion weist daher eine enorme Fertigungstiefe von der Schmelze über das Drahtziehen bis zur Veredelung auf.

Projektbeschreibung

Durch den Einsatz von Öfen zum Schmelzen oder Weichglühen der Schmuckdrähte wird in der Fertigung viel Abwärme erzeugt, die direkt in die Umgebung geleitet wird. Der großzügige Einsatz von Pneumatik - die teuerste Energieform - treibt die Energiekosten zusätzlich in die Höhe.

Zur Effizienzsteigerung sollte daher eine digitale Energiedatenerfassung genutzt werden. Da sich noch an den wenigsten Bestandsanlagen Schnittstellen zur Erhebung von Energiedaten befanden, führten die Experten des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Darmstadt zunächst eine geeignete Sensorik ein. Die so gewonnenen Energiedaten können zur Optimierung des Energieverbrauchs genutzt werden.

Umsetzungsprojekt // Ergon International GmbH

Projektstatus abgeschlossen

Unternehmensprofil

Die Ergon International GmbH mit Hauptsitz in Koblenz entwickelt und produziert seit 2004 unter anderem ergonomische Sättel, Pedale und Griffe für Fahrräder. Mit 21 Mitarbeitern arbeitet das Unternehmen an innovativen Produkten für die Anwendung im Alltag - und auf der Weltcup-Rennstrecke.

Projektbeschreibung

Gerade die Entwicklung von Fahrradgriffen basiert momentan hauptsächlich auf der subjektiven Rückmeldung durch Probandenversuche im Feld oder Labor. Bisherige Versuche, quantitative Verfahren einzusetzen, führten bislang nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen.

Die Ergon International GmbH und das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Darmstadt haben daher gemeinsam eine Prüf-und Charakterisierungsumgebung für Fahrradgriffe entwickelt. Unter Berücksichtung der Eingangs- (z.B. Material) und Optimierungsgrößen (z.B. lokale Druckverteilung) wurde ein geeignetes, digitales Modell aufgebaut.

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